真诚铸就未来

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我们做项目的本义是以市场为导向，对项目进行产品规划、策划推广，最终达到旺销的目的。

那么，为了追求高销售率、高利润，我们需要解决什么问题？

1、 产品规划。做什么产品会受市场亲睐？

2、 广告推广。如何定位及推广项目才能取得市场的高度关注？

3、 销售策略。如何把握销售节奏才能让项目在保证销售率的前提下实现更高售价？

鉴于以上问题的思考，我们逐步通过对项目状况及顾客心理的分析，提出如何操作本项目的策划思考。

     冥冥之中，我感觉，我似乎没有呆下去的必要了，毕竟我觉得，如果一个异地房地产开发商，没有立足于本地市场，没有立足于规范的市场指引与市场操作，而是将原来潮汕本土企业的一些不良状况给带到异地，那么也会缺失房地产开发的真经。

      企业的良性发展与规范发展，任重道远，而有多少开发商能够醒悟其中？多数独裁者只是凭着自己的经验和喜好在做事，而更多的跟风者为求生存而附和在其周围，而已使房地产营销悄然变味。这个就是房地产老板们与企业家们的区别，有些房地产发展得很大，但是就是突破不了瓶颈，问题在于统领者只是个老板，而不是真正的企业家。项目，究竟是卖给市场，还是卖给老板？做地产营销，是围绕老板喜爱，还是围绕市场需求？这些问题，不由让我心寒。

这些日子接受了某些广告公司的洗脑，心头思绪混乱，觉得自己似乎也无什么用武之地了。或许是他们的艺术感过于强烈，设计思想太过于顶尖，像我这类愚拙之辈也不能领悟其中的智慧。不过凭良心说句，广告是不能这样做的。我只能在这里抨击这些人，当作心头泄闷的一种表达罢了。

先抛开广告意义与广告诉求不说，也抛开对房地产的认识与认知不谈，但是广告，也得对得起产品，为产品的灵魂负责。而不能一味的拍着老板的马屁而走，我们是来做项目的，不是来拍马屁的。我们的目标只是要做好产品做好房地产的营销，而不是寻找老板的喜好做一套满足老板满足的画面，那样说来，最多只是皇帝的新衣罢了。

房地产广告，究竟是为谁而做？为老板？还是为产品？为市场？

先说一点，房地产广告的大忌是什么？房地产广告的大忌就是完全参照开发商的思维做事。房地产的广告的真谛是要为项目寻求最直接最贴切的诉求点，而

  适合我目前心境的歌，只因有你。

孙耀威——《走失》 《烛光》

《走失》歌曲链接     《烛光》歌曲链接

Shawn:In thee, O LORD do I put my trust;
For thou art my rock and fortess;
threrfore for thy name's sake lead me,and guide me

我从前走失过这路 纵这里美景不胜数
我这孤单只懂争胜的小草 却到了最终给击到
然而终于得到 俗世里极好
再痛也即起翻身亦无投诉 向世界宣报
人不再迷途 我要将这生都给予你

在一起 共你今生要做知己
就算多苦永未舍弃
能多风光一切归于你 在你会看到真理
一起 世间将充满着欢喜
那管山崩再坏天气
仍紧握的手带着希冀 捱过会看到真正美

虽则可攀高 往上会有乐土
沿途风景多好 又没有探过路

 昨天，终于去某地产公司提案了。与老王，小Y，小Z一起，过去提案。提案虽然是我做的，但是我不是主讲，毕竟他们习惯由小Y来主讲。第一次跟他们合作，我也没有说什么，只是大略的提醒了小Y，过程中必须注意什么问题。

不过提案开始，小Y根本就是照搬全念，一字不漏的从开篇一直就是照着我提案的字念下去。斜眼一瞥对方公司的几个高管，开始还蛮有兴趣，但是到后来都不耐烦了，毕竟小Y根本就没能真正懂得怎么去演讲一份提案，只是照搬全念，一字不漏。看着对方的神情，我想完了，好好的一份提案，就这样要被毁了，好好的一番心血，就这样要被废了。早知道，我亲自讲解，毕竟都是我做的，只有我才能发挥其中的精髓，要把该提案的主次分明，重点的地方重点演绎，才能达到最好的效果。一篇原来他们做20几页的提案，我给调整到90几页，除了平面设计外，连文案都是自己原创的。再加上平面设计的页面，全案共110页。已

深圳归来，犹意未尽，不是沉醉于花花世界，而是承载着幸福在远航。

原本没有多大的意识上深圳，托了真大教授的福，感激不尽。欢乐谷，这个本来对我毫无半点诱惑力的地方，居然在真教授的感染下，变得魅力十足。欢乐之行尽在心灵。也托她的福，我去深圳的目标也都已经完成，探访了三个故交。

三个男人，三种思想，三类生活。

和老朋友相处一起，时间总是那么飞快。匆匆一别，又不知道后会何期，但愿他们都能活出各自的精彩。

深圳，不枉此行。